Microsoft Araştırdı: Çalışan da Yönetici de Yüzde 100 Tükenmiş!

Pandemi döneminde başlayan hibrit çalışma sistemi patronların çalışanlara olan güvenini azalttı ve bu güvensizliğin beraberinde baskıyı getirmesi çalışanların tükenmelerine neden oldu. Peki patronlar çalışanların verimliliğini artırmak ve tükenmişliklerini azaltmak için neler yapabilir?

Tükenmişlik yeni bir olgu değil ancak hibrit çalışma ortamları bunu daha da kötüleştiriyor olabilir. Covid-19 salgınının başlangıcından bu yana sessiz istifa gibi yeni, akılda kalıcı terimler çalışanların hissettiği bunalımı ve işgücü piyasasındaki ilgili değişimleri tanımlamak için kullanılmaya başladı.Fırsatlarla dolu bir iş piyasasında bile dünyanın dört bir yanındaki çalışanlar kendilerini aşırı çalışmış, bağlarını koparmış ve tükenmiş hissediyor. Microsoft'un Temmuz ve Ağustos ayları arasında 11 ülkede 20 bin kişiyle yaptığı yeni araştırmaya göre, çalışanların yaklaşık yüzde 50'si ve yöneticilerin yüzde 53'ü işlerinde tükenmiş olduklarını söylüyor.

Patronlar da çalışanlar da sorunlar yaşıyor
Microsoft'un raporuna göre, yaklaşan ekonomik durgunluk ve şirketlerin çalışanlarını yeniden ofise döndürme çabaları insanları daha uzun saatler çalışmaya sevk ederken, yeni iş ortamını nasıl yönlendireceklerinden emin olmayan ve ekonomik gerileme işaretlerinden rahatsız olan liderler de çalışanlarının üretken olup olmadığını sorguluyor.Microsoft'un bulgularına göre çalışanların yüzde 90'a yakını iş yerinde üretken olduklarını bildiriyor ve üretkenlik sinyalleri yükselmeye devam ediyor. Yine de patronların yüzde 85'i hibrit çalışmanın çalışanların gerçekten üretken olduklarından emin olmayı zorlaştırdığını söylüyor. Microsoft bu gerilimi üretkenlik paranoyası olarak adlandırıyor. Bunun anlamı insanlar her zamankinden daha fazla çalışıyor olsalar bile liderler arasında uzaktan ve hibrit çalışanların tam zamanlı bir ofiste olduklarından daha az üretken olduklarına dair bir korku var.